По состоянию на 30 сентября 2025 года кредитный портфель ЭНА претерпел существенные изменения: заявление
Департамент по связям с общественностью и СМИ ЗАО «ЭНА» сообщает, что в целях оптимизации финансово-хозяйственной деятельности и снижения завышенных издержек в компании со второй половины июля 2025 года реализуется ряд мероприятий.
Инвестиционная программа компании до 2025 года находится в стадии реализации, в том числе особое внимание уделяется изучению реальной картины выполнения масштабных работ с точки зрения уже оформленных и сформированных кредиторских обязательств перед организациями-партнерами, а также работ, которые еще не завершены.
На текущем этапе в рамках инвестиционной программы также проводится исследование относительно авансов (дебиторской задолженности) в размере более 6,5 млрд драмов по состоянию на 18 июля 2018 года.
В рамках этой же работы изучаются механизмы возникновения реализованных партнерским организациям материалов (дебиторской задолженности) на сумму около 11,0 млрд. драмов, а также их необходимость, обоснованность или востребованность возврата.
Более того, в результате работы Компании в августе-сентябре 2025 года организации-партнёры уже вернули 110,0 млн драмов ранее непогашенных обязательств, накопленных по договорам аренды спецтехники. Процесс продолжается.
С 18 июля 2025 года объявлен ряд открытых, прозрачных и инклюзивных процессов закупок для закупки оборудования, товаров и услуг, необходимых для обеспечения нормальной работы Компании.
В результате проведенного ранее исследования рынка (ценообразования) были получены многочисленные ценовые предложения от сотен предприятий отрасли.
Планом закупок было предусмотрено выделение в общей сложности 492,9 млн драмов финансовых средств на приобретение кабелей, разъемов, а также аккумуляторов, масел и шин, необходимых для нужд автомобильной промышленности компании, однако фактически закупка была осуществлена на сумму 315,6 млн драмов.
В результате внедрения прозрачных, инклюзивных и открытых конкурсных процессов закупок товаров и услуг для обеспечения нормальной работы Компании, Компания сэкономила более 188,2 млн драмов (38,1%).
По состоянию на 30 сентября 2025 года в кредитном портфеле Компании произошли существенные изменения:
На конец июля текущего года кредитные обязательства компании перед международными и местными банками, а также выпущенные облигации (включая начисленные проценты) составили около 396,8 млн долларов США (152,3 млрд драмов).
Примерно через два месяца после назначения временного администратора дополнительные финансовые ресурсы, полученные в результате оптимизации финансово-хозяйственной деятельности, снижения завышенных издержек, обеспечения конкурентоспособности закупок и улучшения других показателей в Обществе, были направлены на досрочное погашение части обязательств, в результате чего обязательства Общества сократились на 15,3 млн долларов США (6,3 млрд драмов) и составили 381,5 млн долларов США (146,0 млрд драмов).
В целом Компания за короткий период времени добилась существенной финансовой стабилизации и существенного повышения планки прозрачности управления.
В результате проведенных исследований текущих управленческих расходов Общество частично, а в некоторых случаях и полностью отказалось от услуг ряда организаций, расторгнув с ними действующие договоры или пересмотрев ценовую политику и эффективность работы.
С августа 2025 года полностью пересмотрены расходы на рекламу и маркетинг, в результате чего десятки договоров на оказание услуг, действовавших до настоящего момента и утративших актуальность, были расторгнуты в установленном порядке.
Утвержденный в начале 2025 года бизнес-план предусматривал пороговый размер платежа по данной статье в размере 77,0 млн драмов за август-декабрь 2025 года.
В результате проведенных работ Общество получит экономию в размере 58,0 млн драмов (74%) по сравнению с запланированным показателем на август-декабрь 2025 года, в том числе за счет погашения накопленной кредиторской задолженности (13,0 млн драмов).
Что касается представительских расходов, то в бизнес-плане, утверждённом в начале года на август-декабрь 2025 года, по этой статье был предусмотрен лимит в размере 30,0 млн драмов. С августа 2025 года представительские расходы практически сведены к нулю, а имеющиеся кредиторские обязательства находятся на стадии обсуждения.
Таким образом, по данному направлению Общество за август-декабрь 2025 года, включая погашение накопленной кредиторской задолженности, будет иметь экономию в размере 24,0 млн драмов (81%) по сравнению с запланированным показателем.
По вопросам аренды помещений, имущества и оборудования ведется работа по определению востребованности сдаваемых в аренду объектов, удобства месторасположения помещений, а также ценовой политики.
Офисные помещения для обслуживания граждан, ранее сдававшиеся в аренду в объектах, входящих в группу компаний «Ташир», по ценам, существенно превышающим рыночные, заменены на помещения с более обоснованными, эффективными и финансово выгодными условиями аренды.
Несмотря на еще незавершенный этап работ, уже сейчас можно отметить, что планируемый порог выделения 356,0 млн драмов по данной статье на август-декабрь 2025 года не превысит 330,0 млн драмов, а экономия составит 27,0 млн (8%) драмов.
При этом считаем необходимым отметить, что ранее на аренду только одного центра обслуживания выделялось 12,6 млн драмов в месяц, а теперь он будет перенесен в помещение, принадлежащее ЗАО «ЭНА», по нулевой стоимости аренды.
В другом случае помещение, арендованное за 2 миллиона драмов в месяц, будет заменено новым помещением, расположенным недалеко от предыдущего, за ежемесячную арендную плату всего в 400 000 драмов.
Результаты работы по лизингу автотранспорта более чем выдающиеся. Планируемый лимит в 29,0 млн драмов, выделенный по этой статье на август-декабрь 2025 года, не превысит 13,0 млн драмов, включая погашение накопленной кредиторской задолженности (в размере 11,0 млн драмов), а экономия составит 16,0 млн драмов (56%).
Экономия компании по закупкам топлива за август-декабрь 2025 года составит 157,0 млн драмов (44%) в результате прогноза выплат в размере 202,0 млн драмов вместо запланированного порога в 359,0 млн драмов.
Подводя итог вышесказанному, можно однозначно отметить, что благодаря эффективному управлению, Компании за этот короткий период времени уже удалось существенно оптимизировать текущие расходы, сделав большинство процессов закупок услуг и товаров более эффективными и прозрачными.
Только за счет вышеуказанных статей расходов к концу года можно будет сэкономить дополнительно более 283,0 млн драмов, а за август-сентябрь этот показатель составил около 70,0 млн драмов.
